17 июня, 2019 $ 64.32, € 72.11
Александр и Василий Чурановы: Люди – это самый ценный ресурс
Сегодня имя братьев Чурановых известно широко за пределами Смоленской области, а возглавляемые ими компании привлекают все большее число крупных заказчиков. Деловой журнал «Гудвилл» отыскал окно в тесном графике Александра и Василия и поговорил с ними о развитии холдинга, туризме для бизнесменов и работе с персоналом.  

Чурановы. Начало 

- Если обратить внимание на биографию компаний вашего холдинга, то переломным моментом стало возвращение Василия из Москвы. Что заставило отказаться от жизни в столице? 

В: Моя серьезная трудовая карьера началась после переезда в Москву. Но в какой-то момент я ощутил, что нахожусь в постоянном рабочем режиме. В 8 утра уходил из дома и в 8 вечера возвращался. С одной стороны, это мне нравилось, но с другой, я отчетливо осознавал - так быть не должно. 
Вернувшись в Смоленск, понял, что возможность реализовывать амбициозные проекты не зависит от твоего местонахождения. При этом комфортные расстояния, окружение родственников и друзей - все это создает баланс, придающий дополнительные силы. В свою очередь, опыт работы в столице помог сформировать новые идеи, которыми мы впоследствии воспользовались.  

А: В Смоленске есть вузы, выпускающие специалистов, которые могут работать в нашей сфере, а близость к Москве позволяет хоть и не часто, но находиться в «тусовке». Можно посещать федеральные конференции, семинары, встречаться в столице с клиентами и партнерами. 

- Ваш бизнес известен далеко за пределами Смоленска. Что для вас может быть амбициозной целью сегодня? 

В: Наверное, еще три года назад мы бы ответили - построить компанию федерального масштаба. На сегодняшний день есть четкое понимание, что можно создавать продукты, которые будут востребованы и за пределами РФ. Сегодня у нас таких направлений три: «WebCanape» (услуги интернет-маркетинга), компания «Станкосервис» (занимается цифровизацией промышленности, входит в Российско-финскую группу «Цифра») и компания «Комбат-туры». Все эти компании уже делают первые шаги на зарубежных рынках.  

А: Общая численность персонала всей группы на сегодняшний день приблизилась к 200 человек. Поэтому на первый план выходит не просто создание чего-то нового, интересного, но и масштабирование проекта, создание команды ответственных, целеустремленных профессионалов и руководителей, воспитание у них желания развиваться самим и развивать людей вокруг себя. Вместе с командой растет и бизнес. 

- Как вы подбирали первых сотрудников для своих компаний? 

А: Первые сотрудники нашли нас сами. Просто понравились наши авантюрные идеи! Некоторые из ребят, с которыми мы начинали свой путь, и сегодня работают в структуре холдинга. Недавно пришла корпоративная рассылка, что один из сотрудников проработал более 10 лет. Представляете?
 
Мы всегда старались уделять большое внимание именно коллективу, созданию в нем комфортных условий и доброжелательной атмосферы. Но понимание истинной ценности целеустремленных сотрудников пришло не сразу. Только получив определенный опыт и поработав с разными людьми, осознаешь, насколько от конкретного человека может зависеть успех всего бизнеса. 

В: Команда должна развиваться вместе с тобой. Иначе вы просто перестанете друг друга понимать. Например, для своих специалистов мы организуем путешествия и по России, и по Европе. Они сами продумывают маршрут движения, а компания помогает с финансами. 

В ближайшее время наши программисты отправятся в технологический тур по Скандинавии. Дизайнеры весной вернулись из Нидерландов. Для многих сотрудников такой формат самостоятельных путешествий - это первый опыт. И на наш взгляд, круто и правильно, когда компания помогает своим специалистам открывать для себя новый мир. 

Работа над собой 

- Учитывая размеры ваших организаций – как вы мотивируете сотрудников, кроме зарубежных поездок? 

В: Мы придерживаемся прозрачности в вопросе финансовой мотивации. В «WebCanape» сложилась система повышения доходов сотрудников с учетом роста уровня компетентности и ответственности за результат. Такую же схему мы начали применять и в нашем промышленном бизнесе (смоленский офис компании «Цифра»). Комбат-туры — это вообще так называемая «бирюзовая компания», все по аджайлу. В целом мы стараемся платить достойные деньги всем, кто развивается и идет вперед. 

А: Люди работают не только для получения прибыли. Для многих важен профессиональный рост, возможность решать интересные задачи и чувствовать себя частью чего-то большого и полезного. Каждое лето наши сотрудники организуют большой IT-фестиваль «Tabtabus», который посещают участники из разных городов, здесь люди знакомятся и общаются в комфортной для них среде. Также мы сформировали школу, где обучаем молодых людей интернет-маркетингу, программированию, в том числе мобильных приложений. Преподаватели – наши сотрудники, которым нравится передавать накопленный опыт. 

- Тем не менее цель любого бизнеса – достижение результата. 

В: Да, именно! Все усилия наших сотрудников мы стараемся сводить к важному принципу: «Работа – это не только процесс зарабатывания денег. Работа – это процесс достижения результата для клиента и, как следствие, получения дохода для компании». Сотрудники, которые это понимают, очень быстро растут в должности, становятся высокооплачиваемыми специалистами и руководителями. Деятельность таких людей заметна невооруженным взглядом.  

И сейчас, и ранее мне приходится сталкиваться с ситуациями, когда человек недоволен своим финансовым положением. Однако менее 5% из таких людей обратятся к руководителю с вопросом: «Что необходимо сделать, чтобы зарабатывать больше?» 

- Два года назад вы выделили отдельное направление – Комбат-туры. Могли бы рассказать о нем подробнее? 

А: Комбат-туры - это проект для представителей бизнес-сообщества, названный в честь одного из наших основателей - Максима Комбат Батырева, известного в России автора книг-бестселлеров и бизнес-спикера №1. Фактически мы организуем образовательные бизнес-путешествия для предпринимателей в команде с экспертами. 

Туры недешевые. Но, как правило, с нами едут люди, понимающие ценность времени, проведенного в компании экспертов и единомышленников, что невозможно сравнить с деньгами, потраченными на поездку. Некоторые предприниматели участвуют в проекте в четвертый раз. Мы провели уже 13 туров, и многие из участников путешествий нашли новых деловых партнеров, клиентов, друзей. Часто тур окупается в первые месяцы после поездки.


Проект быстро развивается. Сейчас мы используем три разных формата туров - бизнес-экспедиция (направлена на командную работу, достижение новых высот, расширение собственных возможностей и посещение уникальных природных мест), бизнес-тур (смотрим новую страну, общаемся с местным бизнесом, черпаем идеи для инвестиций) и семейные туры (дети путешествуют с родителями). 
К сожалению, за два года из Смоленска участвовали только три человека. 

- Причина кроется в финансах?

А: Считаю, что это вопрос отсутствия желания повышать собственную предпринимательскую культуру. Многие бизнесмены не стремятся к масштабированию и не ставят задач, которые изменят их жизнь и мир вокруг. К сожалению, сегодня существует немного людей с запросом на собственное развитие. Найти и разбудить их, поместить в среду, где им захочется создавать новое, менять мир вокруг себя – вот наша цель. Пока это получается.

Новые горизонты 

- Какие цели ставит перед собой холдинг в обозримом будущем? 

В: На сегодняшний день «WebCanape» осуществляет переход к созданию оператора маркетинговых услуг со своим производством, высококвалифицированными аккаунт-менеджерами, службой поддержки (не хуже, чем у Тинькова) и с высокой степенью автоматизации, которая будет эффективнее наших конкурентов. Что касается «Цифры», то сейчас в Смоленске создаем Центр компетенций в области промышленного интернета вещей. Примерно через три года мы постараемся объединить наш проект и разработки московских коллег в сфере искусственного интеллекта, чтобы получить продукт, который будет интересен в мировом масштабе. 

А: В Комбат-турах все просто. Мы планируем стать бизнес-туроператором №1 в России. 

- Помимо работы с зарубежными клиентами, ваши компании активно участвуют в жизни IT-кластера Смоленской области. 

А: Благодаря сотрудничеству и софинансированию со стороны региональной администрации и ЦКР Смоленской области наши компании принимают активное участие в профильных всероссийских и международных выставках и продвигают информацию о своих разработках в брендовых изданиях, проходит сертификацию. В свою очередь, общение со Смоленской ТПП позволяет развивать туристское направление. Пусть поддержка и небольшая, но она есть, и большое им спасибо за это. 

- Что бы вы посоветовали своим сотрудникам и просто молодым людям?

В: Учить английский язык, дополнительно развиваться в той области, в которой работаешь, обучаться клиентскому сервису, читать книги, а вечером отдыхать, проводить с семьей или друзьями. 

А: Важно ощущать, что тебе нравится то, чем ты занимаешься – фактически от этого зависит результат. Разговаривайте со своими руководителями, делитесь своими проблемами. Также хвалите коллег, подчиненных и друзей и, конечно, путешествуйте. Новые города и страны делают внутренний мир человека богаче и красивее. - 

- Вы много времени посвящаете работе, как к этому относятся ваши жены? 

АВ: Ворчат, но все понимают, поддерживают! Они у нас самые лучшие в мире:)

Возврат к списку


Мы используем cookie для наилучшего представления нашего сайта. Если вы продолжите использовать сайт, мы будем считать что вас это устраивает. Вы можете просматривать сайт без использования куки (cookie) с частичной потерей функциональности в приватном режиме вашего браузера